8月10日，知乎创始人、董事长兼CEO周源发布站内信，回顾知乎创业12年历程。信中披露，2022年7月知乎月盐选会员数突破1000万，公司商业化迎来新的里程碑。周源还表示：“我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。”

　　周源表示，月盐选会员数突破1000万，意义不止于商业。从社区孵化到自给自足，再到反哺社区建设，会员业务成为知乎生态发展裂变的一个缩影。“今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。”

　　知乎公司创立于2010年8月10日，2011年1月26日，知乎正式上线。2022年4月22日，知乎成功回港上市，周源曾在站内信中公布了“生态第一”的知乎战略：好生态带来好内容，好内容就是好生意。“生态第一”战略之下，知乎将重点关注四大问题：创作者体验、内容获得感、良好的社区氛围和匹配社区发展节奏的商业化增速。

　　知乎会员业务自2018年起步，2019年升级为盐选会员，首次将创作者纳入会员体系，从社区问答中挖掘和孵化创作者，一大批盐选创作者依托盐选专栏、电子书等付费产品释放创作潜力并实现了商业价值。

　　以下为周源站内信全文：

　　12年、中途和1000万盐选会员

　　各位知友，大家好。

　　一不留神，知乎公司已经创业第12个年头了。知友们都知道社区在2011。1。26上线，而我们开始创业的时间却是在12年前的今天。没错，我们是从2010。8。10开始拼桌子写代码的。

　　12年弹指一挥间，有时我觉得这时间好长，毕竟我的年龄从30+ 变成了40+；但有时也觉得很短，像是一场开端的结束（the end of the beginning）。我想对于一家创业公司来说，开端的结束，就开启了一场叫“中途”的新旅程。中途，并不像爬山，知道山顶的坐标和距离，而像是航海，知道此后将航行得更远。

　　8。10是12年前创业的Day 1，在今天，也是我们这家公司进入新阶段的 Day 1。对我而言，我们既要把知乎社区建设成为知友心中值得信赖的社区，同时也要加倍努力，让公司成为公众认可的能赚钱的好公司。这就意味着公司要和社区共同成长，尤其注重“生态第一”。

　　我们今年执行“生态第一”战略，时刻都发现节奏很重要。其实把握节奏就是把握重点。把重心放在了用户体验，并以此为基准调整了现阶段的增长策略，尤其注意商业化增速匹配社区增速。节奏的调整不会是一蹴而就，但只要方向正确，我们就会走得更稳，才可能走得更远。

　　今天趁这个机会，也讲个好消息，7月，社区月均付费会员数突破了1000万。这标志着公司商业化进入了新的里程碑。但其意义却不止于商业。为什么这么说？

　　我给大家简要回顾下：知乎会员业务是从2018年起步的，那时还叫超级会员，真正走上正轨则是2019年推出的盐选会员。这中间最大的变化就是我们从社区问答的原生体验出发，将创作者们在知乎原有的付费作品集升级为“盐选专栏”，把创作者纳入了会员体系。由此，涌现了一大批“盐选创作者”，通过盐选付费内容创作释放了创作潜力，个人和平台都实现了可观的商业价值。

　　盐选会员从社区孵化而来，初始阶段亏钱，逐步成为自给自足的业务，再到反哺社区的建设，最近开始为即将发布的“致知计划”创作基金贡献力量，这确实是我们在2019年未曾想到的。今天社区生态中正在发生的变化，我相信假以时日，也会在不久的将来让生态变得更加繁荣和强大。

　　唠唠叨叨说了这些，感谢大家对知乎的关注，我们下次再聊。