我们以前那做专业的策划咨询服务，就出过类似于这样的事儿，当时因为项目也很有潜力，大家的关系呢也都不错，所以呢，我们就用策划服务来做入股，那你要知道啊，入股的股权要比你这个净利润分成可能更要有现实的意义，因为股东只要全体股东会通过，那就可以给股东象征性的分红，对吧？那可是那问题就会出现了，公司不断的扩大投资规模，就是不断的传统性的加大广告投资成本，那这样，你这个总盘永远没有利润，但是大股东追求的是规模化和持久化，这样的就相当于把你这个小股东啊绑在了他这个战车上，你就永远要给人家做免费的服务啊，而且还是你的责任！后来呢，我们就把股份退出，然后改成流水，占流水的提成比！
嗯，你这个提到了一个净利润，这个就更复杂了，即使这个项目赚钱，但是呢不断地增加投入成本，总盘是永远是亏的，但是对于项目的本身就会产生很多无形资产，比如说会员资产，渠道资产，品牌资产，但很多无形资产是无法通过财务报表的形式呈现，因为又没有到了清盘的阶段，所以这个净利润有可能是一辈子都不可能实现的！
我的建议啊！现在合伙是尽量从简单的业务链条入手，最好是要流水，那当然了，一个新项目没有流水的情况下，这个就需要你来充分考虑了，有成熟的流水，我们要流水的比率就少一些，没有成熟的流水，我们流水的比例前期可以要的多一些！还有提醒一点，不要把生活当中的情感融入到商业合作当中，商业是商业，哥们感情是哥们感情两回事儿！