（1）指标体系法的优点：

1.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现；

2.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；

3.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。

（2）指标体系法的缺点：

指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标，有效识别企业核心业务流程和关键价值驱动因素，指标体系设计不当将导致错误的价值导向和管理缺失。