a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。
b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。
c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。

（1）优点：

a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。
b、提高组织的机动性与灵活性。
c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。
d、有效地实现分权管理。

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5、模拟分权式组织结构

（2）缺点：

a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。
b、许多职能部门的计划和目标难以量化。
c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。

6、流程型组织结构

（1）优点：

a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。
b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。
c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。
d、组织的适应性和灵活性更强。

7、网络型组织结构

（2）缺点：

a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。
b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。
c、需要一定的能力和技术支持。

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（1）优点：

a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。
b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。

9、阿米巴模式组织机构

（2）缺点：

a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。
b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。
c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。

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总结：

企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。

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