很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型。具体名称、举例、优缺点如下：
a、结构简单、分工明确。
b、权责划分清晰。
c、管理成本较低。
2、事业部制组织结构
a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂。
b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大。
c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制。
d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调。
a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合。
b、提高组织的机动性与灵活性。
c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率。
d、有效地实现分权管理。
（2）缺点：
a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大。
b、许多职能部门的计划和目标难以量化。
c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾。
6、流程型组织结构
（1）优点：
a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层。
b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合。
c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率。
d、组织的适应性和灵活性更强。
7、网络型组织结构
a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调。
b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手。
c、需要一定的能力和技术支持。
（1）优点：
a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队。
b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性。
9、阿米巴模式组织机构
a、建立在经营哲学上，对企业负责人和高管思想意识和理念要求比较高。
b、阿米巴间内部定价容易出现分歧后，需依靠经营者大局观解决。
c、倡导的大家庭文化，对目前国内现行多数企业的企业文化是一种挑战。
企业常用的组织机构基本就这九种，大家可以根据企业规模、发展阶段、行业特点进行选择。
希望我的答案能能解决您的问题，如果对您有帮助，请关注、评论、转发，也希望能得到您的持续关注和支持。