在公司上班，想要更好的管理团队，无非就是从管人和管事下手。怎样管好人和管好事呢？

将因材施教用在管人上。

在团队中有各式各样的人才，他们有各式各样的特点，如果能根据他们的特点给他们安排对应的工作，那将能大大的帮助团队提高效用。

学会发现团队成员身上的美，拒绝一味批评。

作为一个团队的领导，不要过分情绪化，不要给员工安不合理的批评，更不能一味批评，因为这样会导致团队成员内心反感，工作效率低下，适得其反。

将工作进行量化，以制度为基础，辅以人情。

一个团队如果没有明确的量化目标，那会导致工作拖延，没有制度可言。作为一个团队的领导，你应该给团队定好规章制度，并督促团队的每一项工作都有一个明确的工作节点。当然，如果遇到一些事件不得以变通处理，那么你也要学会和蔼对待。