安全管理人员的职责主要体现在这么几个方面：

一是负责宣传和贯彻落实国家安全方面的法律法规和方针政策。并根据法律法规的要求，制定本企业安全管理方面的规章制度、实施办法；负责检查监督落实在企业得到切实有效地执行。

二是负责全员的安全培训。制定公司安全培训手册，定期召开安全工作例会，安全工作月度总结会，督促车间班组在每天的早会或是交接会上，宣讲安全知识和注意事项，开展班前班后安全隐患排查，不符合安全标示或是违反安全作业程序的，必须进行停工处理，通过日久月累、持续不断的安全知识灌输，提升全员的安全意识和安全操作能力。

三是建立安全台账。通过建立健全安全管理台账，摸清企业安全管理基本数据，建立可追溯的，可永久核查的各类安全管理轨迹，建立健全各级管理人员的安全管理主体责任和全员的安全风险责任，打牢安全管理的基础工作。



四是建立安全管理的奖惩机制。通过签订全员管理责任书的方式，树立起全员的安全意识，并与全员的工资奖金等挂钩，编制预算公司的安全管理资金。对没有发生安全事故的工厂或是车间班组等进行重奖，对于经常出现安全隐患的工厂、车间班组等实施最严格处罚，包括经济处罚措施。

五是提高本质安全技术水平。将安全管理与公司生产设备的更新、工人操作技能的提升，公司的数字化，智能化等有机进行结合，和工人文化素质和职业素养结合起来，从安全管理现代化、生产组织方式的现代化等有机结合起来，从本质上杜绝安全事故的发生。

六是开展安全文件建设。建立厂区、车间区域的安全文化长廊，提炼的公司安全文化理念和价值观，建立安全培训、灌输机制、建立安全职业卫生机制，提升职业卫生水平，定期录制安全管理宣传教育片、开展以安全为主体的体育文化活动，开展全员有奖征文和演讲活动等。

七是开展检查。持续不断地深入生产一线进行安全检查，查找安全隐患，定期组织安全演习，配合政府安全管理部门、消防应急部门对公司进行安全监察。配合做安全事故的处理和善后工作等。



综上所述，安全管理工作涉及到公司整个经营管理工作的方方面面，是企业管理的核心内容。作为安全管理人员不管涉及到哪个方面的工作，都必须要从安全管理的角度去进行评判，实行安全管理一票否决制。安全管理人员的职责很多，不同类型的企业，安全管理人员职责有所不同，但核心内容都是相同的。