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农民布局种地如何收益高，是个综合性的问题，它集模式、耕种技术、储藏、产品营销、营运核算、预算、市场需求、市场变化趋向、产品加工认证、生产资料等等于一体。收益的高低，便从这些环节中产生。所以，产生效益就当有适当的生产模式。那么怎样的生产模式才合呢？小了(单户或几户的)欠凝聚力，欠财力，缺人才，缺突击工作能力，缺及时集散能力，缺技术能力，管理能力。大了，不便管理。但总的来讲，还是大的希望大，能力强，合力总是大于单力的。关键在于管理、团结、技术。尽力把组合起来的农民合体(如合作社)发展成产、销、加工、入市、储藏等于一体的经营管理体系。说话容易做事难，任何一个体系的建立健全完善都是很艰难的，不仅需要各方面的人才、制度，同时也需要高素质的、全能工作生产技术的全体农民工，既是优秀生产者，又是优秀管理者，加工者、所有机械动力操作和电控数据收集的呈报者。从这些情况看，可想而知是条艰难的路，年内很难完成，何况每个参与者都需年内有收益(要生活)所以，成效的体现，快也要到二、三年后。发展是一步一步的，建立这样的实体，当先探讨实体的主营方向，要因地制宜，发挥优势，而且还需多项结合，降低经营风险，定出相应成图规划。第二，选好牵头领导人，结合法律法规，乡规民约，定出切实可靠的，生产营运管理、用工、核算报帐、分配、费用管理、生产资料管理等多项管理制度。第三，风险共担，釆用考核入股的合胶形式。第四，配备信息资料员三到四人(正、副牵头人应在其中)出纳、会计、法制员共三人会计出纳都可以是法制员，法制员也可以是会计或出纳。一般生产者、管理者，既是生产者，又是业务员、营销员，又是司机，仓储员又是门卫保安员和动力操作员，做到一人多能。第五，制定相关发展规划，逐步括大、完善生产、营销、加工、入市模式，经常修订发展计划。第六，强化各种制度，强化劳动纪律、规则，强化股份分配、劳动分配规则，强化资金使用、流转、报帐、回笼规则，明确行使职权和责任。第七，常年效订生产主流方向，广泛收集全国范围内的相关信息，找准产品消化方向建立相应对点，和营销模式，确保营销效益。以上是我个人愚见，不一定适合现代农民，仅以我个人答题存在。