我曾经在不同职场换过岗位，也曾经在同一职场不同岗位轮换过。在职场做领导的都有过“刚上任”的感受，我说说我的建议。
知道岗位变动的消息后，立即着手熟悉即将赴任岗位情况。可以查找资料、找熟悉情况的人咨询、也可以妥善地进行实地考察。主要了解岗位工作性质，核心工作流程，人员构成，现有领导班子成员情况，经济实力等。了解情况后，拿出初步工作思路，打有准备之仗。事先做功课，到位后可以立即开展工作，展现工作效果，展现领导形象，避免到位后的被动和工作盲目。
这是我的个人做法，说出来或许对大家有点帮助。如果进入一个新的行业，不看理论书籍，不仅入门慢，而且会说外行话，有损形象，降低威信，也不利于布置和检查工作。理论书籍可以增长知识，开阔眼界，快速由外行变成懂行的人。例如，我做营销工作时，我看了市场营销学、广告学和公共关系学方面的书。不一定钻研得多么深，具体操作方法知道了就行，因为领导只要知道怎么做，知道从哪里入手检查监督就行。入行先读书，是我的建议。
用人，是领导的重要工作。尤其是刚上任的领导，两眼一抹黑，此时得力助手就显得十分重要。事先做功课时，已经了解班子成员情况，也了解员工情况，就是为了此用。你是刚上任的领导，大多数人希望与你融洽关系，这是正常的心理。利用这个优势，启用一两个骨干，做你的助手，可以迅速打开工作局面。现有人员，熟门熟路。只要你把握好大的方面，具体工作交给助手去做，是个好的工作方法，值得借鉴。
你初上任需要干的工作多，不能满把乱抓，得找到工作的切入点。不妨在谋划好整体布局的基础上，瞄准有影响的工作，抓一两件，抓出成效，既体现你的能力，也鼓舞士气。否则，你来了尽管工作都该做，都在做，但是都温吞水一般地齐头并进，不利于树立形象，提振士气，凝聚人心，也有可能屁股没捂热就卷铺盖走人。如果你是老领导，你不需要证明什么，而你是新领导，大家在看着你呢。这很正常。你短期内露两手，才镇得住人，才服众，才能快速站稳脚跟，接着干你想干的事。
这是我的一点建议，但愿能帮到你。
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