执行力，已经这个世界喊叫的失去知觉了。说实话，一谈到执行力，绝大多数的人就会泄气。因为普天之下执行力好的公司太少太少了。为了提升公司的执行力，公司不惜重金请“大师”来培训，必须花重金送员工去外训，到头来，发现执行力并没有多少提升。为什么？因为都以为“执行力”是一种能力，其实它不是一种能力力，它是“若干个力”的集合。

执行力到底是什么？这个定义不搞清楚，提升执行力的一切投入都化为一去不复返的成本。简单地说，执行力就是完成目标的能力；执行力就是既要做对的事情，又要把事情做对。而这种“集合的力”，即完成目标的能力包含了执行的意愿、执行的决心、执行的方法、激励的政策、合作的倾向、关联部门（人）的支持和难题的解决。

执行的意愿是执行力中首当其冲的要素。当一个人或者一个部门没有意愿将自己的精力、时间、资源投入到执行中时，就成了没有动力的火车、没有动力的飞机、没有动力的机器......意愿也许来自企图心，也许来自感恩的心，也许来自公司的关怀，也许来自团队的氛围，也许来自老板的魅力，也许来自自己的承诺，也许来自提升的动力，也许来自成长的需求，也许来自企业的文化，也许来自以上的几个“也许”的合力......意愿解决不了，动力就解决不了，执行了就在此“停滞或终结”了。

执行的决心，是在意愿遇到阻力、困难时仍然不停向前的力量。执行的过程中，一定会遇到各种各样预想不到的情况。没有决心，遇到困难或阻力就退缩，执行力也就成了泡影。当有了坚定信念和不达目的誓不罢休的勇气和执着时，执行和完成才会成为可能，才有机会达成目标。

执行的方法，包含的更多的是智慧。方法不当，执行就会大打折扣。这里所说的方法也许是一种“机巧”，也许是一套“机智”。当将士们口渴难耐时，曹操指着远处树上的“梅子”讲了一番机智的话，这就是一种方法；当我们不知道水的深浅时，丢一块石头到水里，听听声音，判断水深，这就是方法。在工作中，执行的方法也许要复杂的多，但方法是执行能否到位的核心要素。

激励的政策，是强化执行意愿不可缺少的要素。现在大家变得越来越现实，没有激励，有没有持续意愿的可能。激励也许是物资的，也许是精神的，也许是当天的，也许是未来的，也许是嘘寒问暖，也许是压力恐吓。总之，激励是执行力不可缺少的要素。

合作的倾向，执行力的保障。现代社会，分工越来越细化，靠单打独斗很能有什么执行力。他人或关联部门合作的倾向和意愿，是执行力的翅膀。需要资金支持的时候，财务在资金支持上一拖再拖；需要人手的时候，人力资源部门三个月招不到人；需要运送货物的时候，运输车队告诉你这几天没空。需要上级或老板出面协调时，他们“太忙”，没空理你。结果，你被卡在那里了......就是执行不了。

难题的解决，也许是执行中最要命的因素。一个目标、一项工作执行不下去，往往就是遇到困难，手足无措。不知道遇到难题、问题后该怎么解决。粗糙一点说，其实执行就是解决一个又一个困难的过程。没有解决实际问题的两把刷子，执行就会停滞不前，执行就会卡在石头缝里，动惮不得。

......

所以，执行力不是一项单一的能力，而是多种能力的集合。单单去听一堂课，就像解决执行力的问题，就成了天方夜谭、海底捞月。逐项改变以上各项能力或状态，执行力才有可能显现其威力。

一家之言，供大家围攻。