适应本土国情的现代化管理模式是周大生成为珠宝界的“麦肯基”的原因。
提这个问题我怎么看到了浓浓的鄙视呢？很多品牌在创立之初，都是从模仿学起的，周大生是占了个“周”字头的便宜，但发展到现在，可以和周大福，周生生比肩，甚至在很多地方比周大福、周生生做的好。
珠宝不自产这个在行业里不是什么问题，这个和麦当劳不是自己开养鸡场，自己种土豆是一个概念，而且中国珠宝除黄金白银饰品外，宝石材料基本依靠进口有很大的关系。
就我们日常所见，珠宝中的钻石、翡翠、红蓝宝、祖母绿，高品质的矿绝大多数都是在国外，你非要中国自己产，矿在哪里？
宝石矿开采有专业的公司去做；宝石打磨有专业的公司去做；珠宝首饰加工有专业的工厂去做，你只需要拿出自己公司的设计（可以是自己公司的设计师设计的，也可以是买断其他设计师），采购好原材料，交给加工厂去做就可以了。
周大生的品牌定位就是珠宝零售，而不是矿山开采、宝石加工等。做的是品牌文化和品牌品质，这和珠宝自产不自产关系真不大。
珠宝是重资产行业，要想快速扩张，加盟是必不可少的。
我们相信一个品牌，更希望是品牌的直营店里消费的原因是什么呢？就是感觉直营和加盟在商品品质和服务上有区别。如果没有差别呢？我不相信在没有差别的情况下，你会专门跑到北京周大生的珠宝店去购买一件珠宝而不是在自己家门口的加盟店购买同一件一样的珠宝。
太具体的因为牵扯到品牌的内部了，所以就说个大概吧
店铺形象统一
商品品质统一
服务统一
售后统一
定价标准统一
实时货品管理系统
外来文化水土不服，弊端非常多，能适应本土国情的品牌才可以快速长期的发展下去。
这个就和我们熟悉知道的一些国外来的超市一样，不了解中国国情，不适应中国国情，信心满满的进到中国市场没几年就退出去了是一样的。
所以以前可以说周大生是珠宝界的“麦肯基”，现在这样说就不对了。