首先，两者出现有先有后。TPS先在日本丰田出现，是由大野先生在丰田创立总结出来的生产模式。Lean则是后由美国麻省理工学院学习了TPS后再系统总结出来的生产管理方法。

其次，TPS可从其丰田架构屋了解其整个体系的组成，包括地基和两大支柱，最后到终极目标。更注重的是整个架构各成分的不可缺失。Lean作为总织出来的系统，相对TPS会更注重推行的步骤。各个对应的工具能解决什么问题，需要做的是什么工作，最终如何检视效果。

最后，我的陋见是TPS有更多的关于丰田的企业文化在内。Lean即使是对其系统性的总结，但总离不开很多的步骤和条条框框。Lean所讲的很多是能拷贝的东西，而前者不一定能拷贝。就好像Lean里最经典的五项基本原则。很多欧美大企业即使真按此五步实施精益，但都以失败告终了。

所以，我认为TPS会更原汁原味，带有更多丰田本来的企业文化。通过企业文化再结合其工具，我相信效果会更加好。