ERP信息化管理，对企业真的有帮助吗？帮助大吗？

第1个问题，对企业流程合规性，资料严谨性在一些企业形同虚设。MRP（物料需求计划）根本跑不起来。跑不了MRP的ERP就相当于断了一条腿。所以要想让ERP帮助企业，最高领导一定要重视起来！

数据维护

要让ERP用起来的，对于数据的维护是重中之重，说ERP没用的，或者说ERP不准的，很有可能就是数据没有维护；如BOM数据，没有认真核对，要么层级错误，要么定额错误；再比如物料基础资料，物料属性维护错误，自制件维护成采购件、物料库位属性错误，明明在成品的物料，维护在原材料仓，成本供应商维护错误、采购员维护错误、仓管员维护错误、工艺路线错误……；这些错误不解决，企业如何能用好？ERP不但帮不到企业，反而会给企业带来非常大的损失，特别是定额错误，一个错误就可能让企业损失几十万，甚至上百万；

账务准确与及时

一个ERP用得好不好，不单单是基础数据维护这一块，对于账务的准确性还有及时性有着非常严格的需求，不然就会出现明明技术部门花了大时间把各种基础数据维护好，还是用不好ERP，账务员不是把科目搞错，就是把代码输错，造成财务成本模块成本运算错误，还有就是做账不及时，造成数据不对，明明当天已完成的成品，就可能拖到第二天，甚至第三天才完成，相关人员查数据都是滞后的。这样的ERP对企业也帮助不大；

数据清理

数据维护也维护好了，账务也做准确了，但是ERP里面的内部数据没人清理也是用不好的，古哥辅导的企业大部分企业的数据清理做得非常差，如何能用得好？如销售订单，几年都没有清理，结案标准也没有，同样的还有生产订单、请购订单、采购订单、品质检验单等等；一导一大堆未审核的单据。杂项单、盘点单等等，代码越开越多，几年前开得代码都忘记了，又开一个代码，一码多物，多物一码，各类问题都有，ERP再强大也经不起这样的折腾，这样的ERP怎么能够帮到企业。

使用度熟练度

判断一个企业的ERP对企业帮助大不大，内部各职能部门的使用度和熟练度是一个非常重要的指标，有些企业内部只有少部分人员会使用ERP，如计划部门、仓库部门，其他部门不会，甚至完全没用过。用得人对于ERP的各个模块仅限于基本操作，对于ERP的各类内置的分析报表，都没有用过，如欠料表、销售分析表、物料跟进表等 ，自定义报表根本没有用过……。所以要让ERP对企业有帮助就是要全员学习ERP，把ERP用起来。

ERP对企业一定有帮助的，要让ERP的用好，人是非常关键的！

我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。