首先，一个工厂的管理方式与否正误不等同于地方性的管理制度，不可以点看面，贻误核心特点。

而且，对于管理，同样拿出几个当地知名的公司，对于产车，产食品大都是不同展现的。那么，从广义角度而言，到底如何呢？

台湾不同行业之间本就各有千秋,这是因大多是某厂员工跳出来创业或因观点交换促进不同的形式,不断衍生传袭循环，利弊均有,

形成管理模式大多类似的情况.

(可解读为变相的师徒制,因为能运作多年,自是不断演化的有效的存在，但效益各有不同).

某些管理方式随便在网上就可找到一大堆,但更多有效方式是挖角或派人去学等等.依靠手笔得到观点，这一环节大多需要结合有经验的人的主观能力进行综合比较！

生搬硬抄也可以，

不论台湾，不论什么地方，它自我的管理制度都是基于市场调研，固步自封的结果只能是蹒跚跑步，比如郭台铭的公司，他的流水线模式是更新的，不然只是踏步行走，效果显微。

希望回答有帮助