说个早年一位同事的故事吧。

我大学毕业时，被分配到中建七局下属的某公司动力站。有位同年分配来的朋友给我印象特深刻，三十年过去，偶尔还一块喝个小酒泡杯茶。

他性格外向喜欢聊天侃大山。刚来时他在分公司实习，好象是当施工员。那年头大学生紧缺，半年左右就到公司总部，听他说主要是做标书参加投标等。

因为专业不对口我实习期刚过就离开了公司，辞行时听他说已到总工办。感觉很快，就三、四年工夫，再有消息时他已是分公司经理。大概95年前后，听朋友说，这家伙没管住下面犯错误啦，被贬回工地带农民工干活。

02年我工作的公司征了块地建厂房宿舍啥的要投标，又遇上这家伙了。原来他自己办了家建筑公司。

几杯酒下去，听他一通吹牛后，不得不服。

那场被贬风波让他吹成幸运转盘。再下工地时，他那个兢兢业业，对现场的施工过程、材料把关，甚至堆放、安全措施所有细节都力争参与动手。每天上班带3包烟，全工地农民工都成了好友。

公司都传言他想表现重回领导岗位。岂知他真实目的，自己创办建筑公司。

那晚，他很认真的总结：有投标、总办、分公司管理经历后，重回工地干活，看到的和工地和管理都不一样。用上面的眼光参与工地干活时，会发现许多上下不对盘的事，仔细琢磨能有很多新思路。所以他拉着农民工们另立山头时顺风顺水，配合过的甲方、设计、监理都称他老师。连我这传播不广的工程也是设计跟他通报的消息。

说这故事不是建议题主走他那路，毕竟时代不同。但他重回工地时的心态值得借鉴。

做过管理，又沦落到工地农民工。一一这样的表述代表题主有些失衡，这可要不得。

应该更积极的去看待这事。管理去工地，这是行业收缩、精简的必然结果，但以收入而言应该只高不低。为什么这样？因为大势之下，价值天平正逐步向为产品直接增量赋值的工种岗位倾斜。

重回工地，以管理的经验看现场，以农民工执行角度看管理，挖掘真实需要，探究自己的解决方案。这是绝佳的机会。

把握住，用心于工作，勤于对比思考。你会发现心不再那么累，兴许另个空间悄悄为你而开。